超カリスマ人事制度クラウド｜山田社会保険労務士事務所
コンサルタントに頼まず、社長ご自身の手で、人事制度を作れます。
役割定義書、評価シート、賃金表、そして役割ごとの指令書。およそ200の業種ぶんの例文から選び、自社の言葉に編み、社員のスマートフォンへ届けるところまでを、一つの画面で。
完成見本にログインは要りません。実際に一社ぶんを組み上げた画面を、そのままご覧になれます。
いまの中小企業の現実
会社は、社長の体力で回っています
46.7%
従業員5〜20人の会社の社長のうち、一週間の4割超を現場業務に充てている割合。
2022年版 中小企業白書
66.0%
売上高1千万円以下の会社で、経理を社長本人が行っている割合。
2026年版 小規模企業白書
80.1%
従業員のいる小規模事業者で、勤怠を紙への手書きとExcelで管理している割合。
2026年版 小規模企業白書
こういう会社のために
この制度は、次のような社長のために作りました
問題の正体
人の問題は、基準が社長の頭の中にしか無いから起きます
社員が辞めるときも、本当の理由は社長のところに届きません。退職経験者への2024年の調査では、54%が本当の理由を会社に伝えていません。伝えなかった理由の第1位は「人間関係」です。会社が見当違いの方向に動き出すのは、誰かが不誠実だからではなく、情報の構造がそうなっているからです。
やるべきことは、制度を新しく作ることではありません。社長がすでにお持ちの基準を、頭の中から出して、組織の側へ置き直すことです。
ほかの人事制度との違い
評価シートだけの人事制度は、速度計を付けた自転車です
多くの人事制度は、評価シートと賃金表で終わります。速度計を付ければ数字はよく見えますが、それだけでは一歩も進みません。進ませるのは動力です。
数字は見えます。ただし動かすのは、社長の体力です。社長が漕ぐのをやめると、会社は止まります。
役割ごとの指令書＝ザ・プログラムが動力です。何を優先するか、どういう場合にどう動くか、始業に何を確かめ、終業に何を報告するかが、役割ごとに一冊になって社員のスマートフォンに届きます。社長からの指示はここから下り、現場からの改善提案はここから上がってきます。
手順は、形容詞と副詞を使わず、数値と、やったかやらなかったかで判定できる形にまで書き下します。上司の主観が入り込む余地は、設計の段階で削られます。推進担当者を置く必要はありません。
作り方
三つの手順で、制度が出来上がります
画面には設定ガイドとヘルプがあり、案内どおりに項目を埋めていけば、それだけで一続きの制度になります。
選ぶ
ご契約のときに自社の業種をお選びになると、その業種の例文と、業種を問わない共通の例文が画面に並びます。厚生労働省の職業能力評価基準のような汎用性のある基準を土台にした職務定義書です。
編む
並んだ例文から自社に要るものを取り、自社の言葉と数値に書き換えます。白紙から絞り出す作業はありません。
届ける
書き換えたものを、どの役割に出すかを決めます。役割ごとに一冊へ組み上がり、社員はそれを自分のスマートフォンで読みます。
手に入るもの
出来上がるのは、書類の束ではなく、動く体制です
役割定義書
役割の要約、権限と責任、任用条件、主要職務、KPI、コンピテンシー。
職務定義書
業種ごとの例文から選んで編んだ、自社の職務の一覧。
評価シート
観察できる行動の水準まで分解した評価項目。社員は自分の画面で読めます。
賃金表・昇給基準・賞与率基準・手当
評価の結果が、決めた基準に従って報酬まで運ばれる仕組み。
役割ごとの指令書（ザ・プログラム）
ルーチン・アクション、始業前チェックリスト、IF-THENアクション、終業報告。
円環型組織図
役割の間に上下を置かない、この制度の組織図。
証拠
言葉より、現物をご覧ください
208
業種ぶんの例文
34,658
件の例文（2026年8月25日現在）
14
分類の参照法令と公的基準
30
制度を支える理論
典拠と理論の一覧は、完成見本のヘルプセンターに載せています。ログインは要りません。
無料の入口
例文集を無料でお渡しします
飲食店を例に作った、日々の仕事の手順書です。56件、A4で19ページ。「どんなとき」「何をする」「できた基準」「やったか」「やってはいけないこと」の5つが、56件すべてに入っています。お名前とメールアドレスだけで、そのままお渡しします。
入り方
入り方は三つ。どれを選んでも、思想は同じです
超カリスマ人事制度クラウド
社長ご自身の手で作る道です。設定ガイドの順に項目を埋めていけば、ここまでにお見せしたものは、すべてご自身の手で作れます。
初期構築代行
役割ごとに、職務分類ごとに例文を選び、貴社の言葉に編むところまでを当事務所が行います。質問票（九つの節に四十三問、二十五分ほど）へのご記入だけで、社員を採点できる状態までお作りします。
完全オーダーメイド
例文を使わず、会社を実際に拝見したうえで、貴社の組織そのものを設計します。当事務所への個別のご相談から始まります。
ご契約の内容と料金は、お申込みの画面にすべて載せています。
安心して始められる理由
縛りはありません
ご契約の内容と料金は、お申込みの画面でご確認になれます。
作った人
この制度は、五十の職場から生まれました
山田社会保険労務士事務所 代表 山田義徳
五十を超える職業を、指示を受ける側として経験し、総務・営業・社会保険労務士として十八年、人事と労務の実務に携わってきました。人事は、感情ではなく、科学です。
この制度が生まれるまで（事務所案内）
よくある質問
お申込みの前に、よく聞かれること
うちは、私が全員を把握しています
そのとおりだと思います。従業員が十人の会社なら、社長は本当に全員を把握しています。ただし、その把握が置かれている場所は社長の頭の中であり、他の人には読めません。この制度が提案しているのは、制度を新しく作ることではなく、すでに社長がお持ちの基準を頭の中から出すことです。
人事制度を作った経験がありません
経験は要りません。職務定義書は汎用的な基準を土台に作ってあり、およそ二百の業種ぶんの例文があらかじめ入っています。画面には設定ガイドとヘルプがあり、案内どおりに項目を埋めていけば、それだけで一続きの制度になります。時間が取れない場合には、初期構築代行があります。
パソコンが苦手です
社員の方は、スマートフォンだけで足ります。自分に配られた指令書を読み、始業前の確認を行い、終業の報告を送る。この一続きが、スマートフォンの画面で完結します。社長の画面は項目を作り込む場所ですので、パソコンでのご利用をお勧めします。
すでに顧問の社会保険労務士がいます
差し支えありません。当事務所が新規にお引き受けしているのは、人事制度の構築だけです。手続きや相談は、これまでどおり顧問の先生にご依頼ください。
途中でやめたくなったときのこと
やめられます。最低利用期間はなく、違約金もありません。解約はサービス内の画面からいつでも行え、その請求期間の満了時に効力が生じます。日割りでの返金は行いません。
数字の出どころ
- 46.7%／2022年版 中小企業白書、従業員5〜20人の経営者 1,376人。経営・マネジメント業務に充てる時間が週の6割未満と答えた方の合計です（2021年11〜12月調査）。
- 66.0%／2026年版 小規模企業白書、売上高1千万円以下の小規模事業者 2,083者。
- 80.1%／同白書、従業員のいる小規模事業者 6,911者。紙への手書き49.8%とExcel等30.3%の合計です。
- 54%・「人間関係」／退職経験者4,658名を対象とした2024年のアンケート（連載「未来の為の人事制度」第1回）。
- 126件・56件・268件・10の役割は、1社（定食・大衆食堂）の画面の数です。全体の数ではありません。
- マスターライブラリの大きさは208業種・34,658件（2026年8月25日現在）です。現在も追加を続けています。
- 制度の典拠（参照法令・公的基準）14分類と、制度を支える30の理論は、完成見本のヘルプセンターでご覧いただけます（ログイン不要）。